一次做对 让品牌少走弯路
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    • 编辑：上海标志vi包装IP设计
    • 丨
    • 时间：2022-03-22

    无论是文创内容类IP，还是非文创品牌打造的IP化角色，每一个打动人心的设定背后，都有一颗清晰的文化内核。比如，海贼王的“伙伴与梦想”，江小白的“小我与自知”。如何才能找准这个内核呢？举一个案例。海底捞在做内容运营时，曾设计过一套IP体系。为的是，让用上�？ㄍㄐ蜗笊杓�户更好地理解自己的品牌特色。其文化内核的推导逻辑是这样的：首先，详细列出自身的价值，比如，好食材、个性化定制、吃火锅不留味等。然后，围绕竞品的差异化，圈定出“特色服务”作为核心切入点。

    其中，“自身价值”是从企业的视角向内看，明确自己能够提供给用户或社会的利益点有什么。“竞品差异”是向外看，找到竞争环境中，那个“人无我有”或“人有上�？ㄍㄐ蜗笊杓�我优”的价值特色。而“用户文化共识”是从外往里看，在用户的文化认知中找到对自己的解读。一句话总结：从三种视角的连接点向下深挖，往往能提炼出有效的核心文化概念。

    IP是一种潜在资产，其上�？ㄍㄐ蜗笊杓�最为突出的特点就是内容性，拥有优质的内容，便同时具有引发话题、带来知名度的潜力，它可以是一个人、一个名字；同时，品牌要进行IP营销，其本质其实是要进行人格化的转变，用优质的内容填充个性，传递价值观，获得消费者的赞赏。

    其中，“自身价值”是从企业的视角向内上�？ㄍㄐ蜗笊杓颇芪笠荡词裁醋饔每矗魅纷约耗芄惶峁└没Щ蛏缁岬睦娴阌惺裁�。“竞品差异”是向外看，找到竞争环境中，那个“人无我有”或“人有我优”的价值特色。而“用户文化共识”是从外往里看，在用户的文化认知中找到对自己的解读。一句话总结：从三种视角的连接点向下深挖，往往能提炼出有效的核心文化概念。

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